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澳门新蒲京娱乐场手机app开展“六个一”建设工程提升员工幸福指数

作者:刘海龙文章来源:【澳门蒲京赌场手机版】发布日期:2017-08-25 10:02:32浏览量:69

今年以来,澳门新蒲京娱乐场手机app坚持以人为本,紧紧围绕员工关心的重点、热点问题,在榆林北收费站试点开展“六个一”建设工程,提升员工幸福指数,增强企业凝聚力。
  一是管理好一个员工食堂。澳门新蒲京娱乐场手机app严抓职工食堂管理,通过严把采购关,严格执行生熟食品存放制度,制定食堂设备使用操作规程,定期开展卫生安全检查,确保员工吃上放心饭。合理安排饮食,根据员工健康体检结果,每天推出应季养生、预防“三高”疾病的特色菜、创新菜,并结合员工身体状况,要求食堂菜品必须低盐低脂,合理搭配,确保员工吃上舒心饭。二是建设好一个员工宿舍。目前员工宿舍均为“标间”式管理,不断完善各类设施配备,先后为员工宿舍增加了绿色植物,配备了电风扇、凉席、夏凉被,安排水电工定期对电路、排水管道、纱窗等进行检修,为员工营造舒适的生活环境。三是打造好一个后勤基地。利用站内空地,动员员工共同劳动,栽种了核桃、苹果、梨、杏、桃子、红枣、草莓等各类果树几十余棵,种植了西瓜、香瓜、西红柿、辣椒、葫芦、黄瓜、玉米、白菜等有机蔬菜10余种,既美化了环境,又改善了员工生活。四是利用好一个员工活动中心。一方面,充分利用“职工书屋”,为喜欢读书的员工提供各类书籍3000余册,让大家不断充实自我,完善自我。另一方面,为职工活动室增配调音台、音响等,利用节假日开展趣味晚会,实时组织开展台球、乒乓球等比赛,增强职工凝聚力。五是开展好一个员工提升课堂。充分利用站务会、职工大会组织开展业务技能、文明礼仪、安全应急等培训,适时开展安全应急预案演练。各班组除日常培训外,还利用班后组织开展“文明服务换位思考”讨论活动等。六是制定好一个员工考核制度。细化员工考核,按照多维度、多视角、多层次的指导方针,初步建立了收费员、监控员、票证员、收费(监控)班长等岗位的关键考核指标,基本实现了绩效考核管理体系的全面覆盖。加强员工交流,公开考核考评,对于考核的员工,站领导会同员工进行谈心,接受员工考核申诉,听取员工意见建议,有效疏通了员工负面情绪,增强了员工责任感,保证了考核工作的常态化和制度化。

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